2月10日，習(xí)近平總書記在北京調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)明確強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。2月11日，國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)介紹切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有關(guān)情況。目前，除湖北外，全國(guó)30個(gè)省份已開(kāi)始大量復(fù)工。

今年是決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年，有力有序有效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是為打贏防控阻擊戰(zhàn)提供充足的物資保障，也是為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局提供有力支撐。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展始終是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要目標(biāo)，也是確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的題中之義，要在做細(xì)做實(shí)做好疫情防控工作的前提下，統(tǒng)籌兼顧，顧此及彼，一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手抓”“兩不誤”。

底氣要“足”，把握“危”與“機(jī)”，打好“復(fù)興戰(zhàn)”。“觀今宜鑒古，無(wú)古不成今”，底氣源自歷史，信心源自理性。從地震、洪水、“非典”疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，到亞洲金融危機(jī)、國(guó)際金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，經(jīng)歷了太多的風(fēng)吹雨打，跨越了太多的艱難險(xiǎn)阻，歷史和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，疫情的沖擊只是短期的，不要被問(wèn)題和困難嚇倒，我們有轉(zhuǎn)為危機(jī)的底氣和勇氣。“以過(guò)冬的心態(tài)活在春天里”，要看到疫情當(dāng)前的危機(jī)，也要看準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)機(jī)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，既要警惕盲目樂(lè)觀、心存僥幸的心理，也要警惕過(guò)度悲觀、唱衰經(jīng)濟(jì)的聲音，要堅(jiān)定信心，看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變。

方式要“新”，把握“點(diǎn)”與“面”，打好“配合戰(zhàn)”。疫情面前，沒(méi)有人是一座孤島，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以孤軍奮戰(zhàn)，要堅(jiān)持觀念驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)調(diào)配合，做好向“市場(chǎng)型”“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，既要做好自救自助，也要積極互救互助。在人力、資金等要素緊缺的當(dāng)下，充分利用云共享、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)資源開(kāi)放、生產(chǎn)共享。目前，為降低疫情對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，平臺(tái)企業(yè)、龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極行動(dòng)，如阿里巴巴宣布將免去所有天貓商家2020年上半年的平臺(tái)服務(wù)年費(fèi)；聯(lián)想、盒馬等推出共享工作機(jī)制，開(kāi)放工作崗位幫助企業(yè)解決成本問(wèn)題；在線辦公軟件飛書宣布為中小企業(yè)和抗疫組織提供為期3年的商業(yè)版免費(fèi)使用權(quán)。此外，在中小微企業(yè)融資、物流補(bǔ)貼、人才共享等方面，都有大平臺(tái)、大企業(yè)以點(diǎn)帶面，依托各自優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為市場(chǎng)提供支持，輸出正能量、體現(xiàn)硬擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛啊?/p>

指導(dǎo)要“細(xì)”，把握“堵”與“疏”，打好“全面戰(zhàn)”。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨工人返崗難、防疫物資不夠、物流運(yùn)輸不暢等問(wèn)題，特別是中小企業(yè)運(yùn)行存在較大壓力。要加強(qiáng)分析研判，堅(jiān)持因地制宜、一企一策，細(xì)化指導(dǎo)，分區(qū)域、分類別、分先后做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工。堅(jiān)持“疏堵結(jié)合”，既不能放任不管、任之由之，也不能簡(jiǎn)單粗暴方式限制企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要有細(xì)化指導(dǎo)、精準(zhǔn)操作的“復(fù)工指南”“操作流程”，實(shí)現(xiàn)有政策、有流程、有方案，指導(dǎo)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有章有法、有節(jié)有度。同時(shí)，更要指導(dǎo)中小微企業(yè)共渡難關(guān)，結(jié)合“三服務(wù)”工作，摸清實(shí)情、摸準(zhǔn)需求，做企業(yè)的“貼心保姆”，助力企業(yè)激發(fā)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。目前，各地積極創(chuàng)新方式，為企業(yè)解憂、助力、賦能，如浙江麗水開(kāi)通“麗水市精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)小助手”，通過(guò)“企業(yè)訴求建議”“惠企政策查詢‘一碼通’”兩個(gè)模塊，廣泛聽(tīng)取和收集企業(yè)訴求，方便企業(yè)實(shí)時(shí)查詢惠企政策，穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期、提振發(fā)展信心。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。信心比金子還重要，我們有信心、有能力、有把握打贏這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)，也有更頑強(qiáng)的意志、更果斷的措施打贏復(fù)產(chǎn)復(fù)工戰(zhàn)，以確保“決勝之年”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

[責(zé)任編輯：楊凡、何樹(shù)曉]

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