今年自旺季營銷活動(dòng)以來，臨商銀行市中銀通支行緊跟總行1144發(fā)展戰(zhàn)略，按照市中黨委營銷戰(zhàn)略部署，克服疫情帶來的諸多不利因素，全行上下齊心，積極開拓普惠小微貸款業(yè)務(wù)，新增小微貸款3戶，金額800萬元。扭轉(zhuǎn)了支行近年一直負(fù)增長(zhǎng)的局面。為支行的整體信貸業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

疫情過后，百業(yè)待蘇，時(shí)間就是效益。臨商銀行市中銀通支行全體營銷人員，在行長(zhǎng)安排部署下，提前吹響營銷號(hào)。突出一個(gè)“早”字。早動(dòng)員、早部署、早搶抓機(jī)遇。大力宣傳臨商銀行支持疫情優(yōu)惠政策，對(duì)受疫情影響的小微企業(yè)及個(gè)體工商戶提供降低減費(fèi)的優(yōu)惠政策。

早謀劃早落實(shí)。支行高度重視普惠小微貸款投放工作，把發(fā)展小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、提升信貸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，年初提早謀劃，討論研究轄內(nèi)小微企業(yè)現(xiàn)狀及融資需求，認(rèn)真貫徹落實(shí)小微企業(yè)貸款的各項(xiàng)具體要求和政策，確定適合辦理融資業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶，落實(shí)營銷責(zé)任制，加強(qiáng)組織推動(dòng)。

切實(shí)做好小微客戶金融服務(wù)。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解客戶融資需求，從中篩選出潛力客戶和培育目標(biāo)客戶，及時(shí)做好跟蹤服務(wù)和挖掘培育工作，積極為小微企業(yè)客戶提供融資服務(wù)。

加快創(chuàng)新步伐，以被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，以等客上門變?yōu)橹鲃?dòng)登門，積極主動(dòng)向小微企業(yè)客戶推介適合自身需求的金融產(chǎn)品。針對(duì)目標(biāo)客戶的經(jīng)營特點(diǎn)，為其量身定制個(gè)性化的服務(wù)方案。

支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視風(fēng)險(xiǎn)把控，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)流程操作。

嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員要注重制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。注重第一還款來源，必須以經(jīng)營現(xiàn)金收入為前提，同時(shí)注重第二還款來源，落實(shí)好擔(dān)保。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理，繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控弦，認(rèn)真落實(shí) “三查”制度，及時(shí)“發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)”。

全篇謀劃布局，發(fā)揮支行專長(zhǎng)，做精做細(xì)做實(shí)地域特色夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)構(gòu)架，著力培養(yǎng)一支基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才隊(duì)伍，抓好營銷隊(duì)伍的傳、幫、帶，切實(shí)提高全員營銷水平，提升市場(chǎng)沖擊力。全力推動(dòng)銀通支行小而美支行建設(shè)。