齊魯網(wǎng)·閃電新聞濟南11月1日訊 10月31日，“新中國成立70年——山東國資國企改革發(fā)展重大典型、事件推選”媒體采風活動報道團來到華魯控股集團。被山東省國資委評為“黨建先鋒”稱號的華魯控股集團有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊振峰接受了記者的采訪。在采訪中，楊振峰對于如何將國有資本改革發(fā)展做大做強有著自己的獨到理解。

黨的建設(shè)與企業(yè)市場化有機結(jié)合

“作為國有企業(yè)要把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)融入到公司指標中，嵌入到公司組織各個環(huán)節(jié)，然后通過市場化配置資源，二者結(jié)合構(gòu)成企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)生態(tài)。”楊振峰在采訪中說出了華魯集團發(fā)展的“秘訣”。

楊振峰在調(diào)任華魯集團工作后，他用僅占省屬企業(yè)1.27%的資產(chǎn)創(chuàng)造了占省屬企業(yè)6.24%的利潤、11.76%的歸母凈利潤，持續(xù)保持營收增長高于資產(chǎn)增長，利潤增長高于營收增長，現(xiàn)金流高于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢。他任總經(jīng)理以來，2015年到2018年，國有凈資產(chǎn)從40.32億元增長到72.86億元，國有資本保值增值率達180.7%；國有凈利潤從2.37億元增長到9.94億元，國有凈利潤復合增長率達到61.27%；資產(chǎn)證券化率從82.62%提高到84.4%。華魯集團成為了國有資本改革發(fā)展的典型范例，將黨的建設(shè)與企業(yè)市場化有機結(jié)合。

聚指成拳 心無旁騖攻主業(yè)

今年3月20日，山東省國資委就發(fā)布《關(guān)于確認公布省屬企業(yè)主業(yè)的通知》，明確28戶省屬企業(yè)主業(yè)，華魯控股集團有限公司的三項主業(yè)分別是化學原料和化學制品制造、醫(yī)藥制造、 治理及技術(shù)推廣服務。

華魯恒升是華魯控股集團的三家上市公司之一，楊振峰自上任華魯恒升主要負責同志后，就決定“收攏成拳”，對不適合的行業(yè)果斷退出，在熟悉又有成效的行業(yè)大力發(fā)展，重點發(fā)展相互依托、產(chǎn)業(yè)互補的化肥和化工等產(chǎn)業(yè)。

2002年9月12日，總投資14億元的大氮肥項目正式奠基、開始啟動，成為當年山東省最大的技改項目。經(jīng)過26個月的建設(shè)和37天的試車，大化肥國產(chǎn)化項目打通全線流程并一次開車成功，實現(xiàn)了我國大化肥裝置技術(shù)、工藝和原料路線的重大突破，標志著我國大型氮肥工業(yè)已具備了自主知識產(chǎn)權(quán)的先進成套生產(chǎn)能力，中國從此告別了大型化肥裝置長期依賴進口、落后于人、受制于人的時代。

大氮肥項目開車成功后，楊振峰又先后實施了原料煤本地化及動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項目、潔凈煤氣化年產(chǎn)20萬噸甲醇、DMF改擴建等項目，優(yōu)化聯(lián)產(chǎn)合成氨、甲醇及一氧化碳的復合工藝，實現(xiàn)了尿素、醋酸和聚氨酯配套產(chǎn)品的自主調(diào)節(jié)，形成了“一頭多線”柔性循環(huán)經(jīng)濟多聯(lián)產(chǎn)，有效降低了裝置消耗及產(chǎn)品單位成本，同時優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

轉(zhuǎn)換動能 率領(lǐng)華魯集團高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)

任職華魯集團黨委副書記、總經(jīng)理以來，他用足用好雙重身份的優(yōu)勢，認真落實議事規(guī)則、“三重一大”前置研究、“雙向進入、交叉任職”等制度體系，有效推動了黨委意志在經(jīng)理層決策中的貫徹落實。

“我們在把好方向的同時，強化授權(quán)放權(quán)，讓聽見炮聲的人決策”，楊振峰強調(diào)。近年來，華魯集團明確了母公司“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風險”的管控定位，建立了戰(zhàn)略管控為主導的分類管控模式，建立了母子公司權(quán)責清單，厘清管理邊界，各子公司成為真正的市場競爭主體。同時，加強集團管控能力建設(shè)，建立董監(jiān)事、財務總監(jiān)外派制度，建立重大事項報告制度，建立風險防控體系，強化運營風險專項治理，實現(xiàn)放而有控。

為推動高質(zhì)量發(fā)展，他強化產(chǎn)業(yè)布局。聚焦“高端化工”、“生物醫(yī)藥”等“十強”產(chǎn)業(yè)，按照“項目支撐、產(chǎn)業(yè)集聚、園區(qū)承載”的思路，積極謀劃新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目。150萬噸綠色化工新材料、現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心項目、生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等6個項目入選山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫或省重點項目。目前，項目均已開工建設(shè)，完成投資約68億元，占6個項目總投資的43%，部分子項目已投產(chǎn)達產(chǎn)。其中，魯抗醫(yī)藥作為華魯集團三大上市公司之一，加快推進高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，僅用14個月的時間完成了兩大園區(qū)的“退城進園”，共完成了154個品規(guī)的文號轉(zhuǎn)移、150個品規(guī)的GMP認證，啟動了5個創(chuàng)新藥、25個仿制藥的研發(fā)工作，同時規(guī)劃建設(shè)了一批高端新醫(yī)藥項目，順利實現(xiàn)了“騰籠換鳥”的工作目標。

“新時代新?lián)斝伦鳛椤Ｕ驹谛碌臍v史起點上，我們將以建設(shè)國際一流企業(yè)為目標，進一步發(fā)揮黨的建設(shè)和駐港‘窗口公司’兩個優(yōu)勢，利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，提高國際市場競爭能力，推動華魯高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。”楊振峰對未來充滿著信心。

閃電新聞記者 原壯 濟南報道

[責任編輯：楊凡、梁延菊、原壯]

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