齊魯網(wǎng)·閃電新聞濟(jì)南11月3日訊 （記者 蘇發(fā)東 楊麗 白少光 黃健容）“制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我想應(yīng)該做到三個(gè)‘必須做到’、三個(gè)‘堅(jiān)決不做’，三個(gè)‘爭(zhēng)創(chuàng)一流’。”今天上午，第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇在濟(jì)南舉行。會(huì)上，山東重工集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光結(jié)合濰柴改革實(shí)踐作主題演講。

“其實(shí)大家都明白，關(guān)鍵是能不能做到。”回憶濰柴20年來(lái)改革發(fā)展，譚旭光說(shuō)，回過(guò)頭來(lái)看就是三件事：干部能上能下、職工能進(jìn)能出、員工收入能高能低。“能做到、敢不敢做、想不想做，這個(gè)問(wèn)題非常重要。” 譚旭光說(shuō)，濰柴20年的發(fā)展，通過(guò)改革將副業(yè)剝離掉，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“沒(méi)有當(dāng)年的改革是做不到的。”改革沒(méi)有行不行，只有敢不敢。在譚旭光看來(lái)，國(guó)有企業(yè)控制力，不等于控股，只要把國(guó)有資本放大，激活國(guó)有資本，增值國(guó)有資本就是控股。

論壇上，結(jié)合濰柴的實(shí)踐，譚旭光還分享了濰柴企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。2019年，把濰柴集團(tuán)的模式拿到山東重工。在譚旭光看來(lái)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)最大的問(wèn)題就是總部經(jīng)濟(jì)。“所有子公司都要到總部去求爺爺告奶奶，找正的還怕副的。”而在山東重工，譚旭光要求，“總部70人干什么？為二級(jí)公司到省政府各部門(mén)提供不同服務(wù)，管戰(zhàn)略、管投資、管班子、管考核，8個(gè)字很清晰。”

此外，譚旭光還提到了濰柴集團(tuán)的三個(gè)‘堅(jiān)決不做’：非主營(yíng)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不作；低附加值的不做；不做重復(fù)的規(guī)模擴(kuò)張。譚旭光說(shuō)，這些年濰柴心無(wú)旁騖攻主業(yè)，始終圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)主業(yè)在做、在延伸。曾有人建議譚旭光建酒店、做房地產(chǎn)、做金融，都被譚旭光一口回絕。他說(shuō)，“這些東西我堅(jiān)決不做，我血里流的是柴油，我不做其它。”

做企業(yè)就是做產(chǎn)品，沒(méi)有好的產(chǎn)品，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。譚旭光認(rèn)為，要在產(chǎn)品技術(shù)上爭(zhēng)創(chuàng)一流；其次是在人力資源上爭(zhēng)創(chuàng)一流。“我這個(gè)人眼小，但是看到人才我就眼放大。”譚旭光說(shuō)，2019年金融危機(jī)讓他看到了機(jī)遇，跑到美國(guó)一待一個(gè)月，一下?lián)Щ貋?lái)30個(gè)人。“‘不爭(zhēng)第一就是在混’，這是我們的激情文化，所有外國(guó)人都認(rèn)可，他們把這個(gè)文化掛在墻上。”譚旭光認(rèn)為，“文化非常重要，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做企業(yè)必須要在文化軟實(shí)力上爭(zhēng)創(chuàng)一流。 濰坊人民養(yǎng)育了我，山東人民成就了我，山東給了我無(wú)限大的平臺(tái)。沒(méi)有這樣一個(gè)政府的生態(tài)和平臺(tái)，就沒(méi)有我的今天。”

談到這些年的堅(jiān)持，譚旭光說(shuō)，“一個(gè)是信仰，一個(gè)是夢(mèng)想。信仰，就是對(duì)黨的信仰，是骨子里血液里留下來(lái)的，不可改變。我的夢(mèng)想就是一定要把全球最好的對(duì)手干掉。”

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳、黃健容]

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