齊魯網(wǎng)·閃電新聞2月8日訊 2月7日，春節(jié)后上班第一天，山東省2022年工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)，隆重表彰對(duì)山東發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的72名優(yōu)秀企業(yè)家。其中，山東能源集團(tuán)有限公司原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李希勇被授予“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。

李希勇生于1963年12月，1981年12月參加工作，1989年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是第十三屆全國(guó)人大代表、第十一屆山東省委委員。歷任華豐煤礦礦長(zhǎng)，新礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，聯(lián)合重組后的山東能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。2021年4月10日病逝，終年57歲。

18歲踏上煤炭之路 40年下井超過(guò)7000次

40年的工作生涯中，李希勇帶領(lǐng)企業(yè)在變革中重生、在創(chuàng)新中前行，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2021年，山東能源集團(tuán)位列世界500強(qiáng)第70位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第24位。李希勇先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒏母镩_(kāi)放40年中國(guó)經(jīng)濟(jì)40人、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、山東省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2020年被中共中央、國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

他身先士卒、撲在一線(xiàn)，舍小家顧大家，工作40年、下井超過(guò)7000次，足跡遍布企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的每一個(gè)區(qū)域。從2020年7月接手山東能源集團(tuán)一直到他病逝，李希勇一宿沒(méi)在泰安的家里住過(guò)，下葬前，女兒抱著骨灰盒執(zhí)意帶他回泰安的家里看看。

李希勇的煤炭之路始于他的18歲。“從18歲下井，我前20年每年都下300天井。進(jìn)入了煤炭行業(yè)，很危險(xiǎn)很辛苦，但是我們?yōu)槲覀儑?guó)家的改革發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。沒(méi)有這40億噸煤炭的支持，我們中國(guó)的改革開(kāi)放應(yīng)該說(shuō)走起來(lái)會(huì)更加艱難。”

臨危受命 帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈

2013年，中國(guó)煤炭行業(yè)的“黃金十年”驟然結(jié)束。李希勇臨危受命，被任命為兗礦集團(tuán)總經(jīng)理。

2014年4月，在兗州煤業(yè)二屆一次職代會(huì)上，李希勇說(shuō)：“要因地制宜，困則思變，深度思考轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑和模式，積極打造具有兗煤特色的發(fā)展戰(zhàn)略‘升級(jí)版’。”

外部市場(chǎng)低迷，李希勇帶領(lǐng)兗礦把扭虧為盈的目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部，20萬(wàn)干部職工把扭轉(zhuǎn)增盈作為頭等大事。“我們首先從瘦身強(qiáng)體精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干人員上來(lái)下功夫。全集團(tuán)精簡(jiǎn)了1290個(gè)機(jī)構(gòu)，接近減少了50%。我們精簡(jiǎn)管理崗位、干部崗位就有5000多個(gè)，要么被市場(chǎng)淘汰，要么就得渡過(guò)難關(guān)。要渡過(guò)難關(guān)必須得下決心，壯士斷腕。”李希勇生前接受采訪時(shí)說(shuō)。

在整個(gè)煤炭市場(chǎng)一片低迷的情況下，2014年兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20多億，扭虧為盈。2014年底，兗礦噸煤成本下降80多元，節(jié)省企業(yè)開(kāi)支近200億元。

針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定性增加、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，李希勇帶領(lǐng)兗礦集團(tuán)聚焦能源戰(zhàn)略和煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)變革。

“在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過(guò)程當(dāng)中，煤炭的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得更加迫切，就是把煤原來(lái)單純的燃料屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨嘶ぴ系膶傩裕@是向更高附加值的階段發(fā)展，也是推動(dòng)煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要路徑。”李希勇生前曾表示。

同時(shí)，兗礦集團(tuán)積極推動(dòng)人工智能、數(shù)據(jù)信息、新型能源三大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)加速崛起。

2020年7月，兗礦集團(tuán)、山東能源集團(tuán)合并重組，李希勇出任董事長(zhǎng)。他在接受閃電新聞?dòng)浾邔?zhuān)訪時(shí)表示，國(guó)有企業(yè)兼并重組不是拉郎配，更不是簡(jiǎn)單的物理合并，而是要起化學(xué)反應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。“重組整合的前提就是解決三大問(wèn)題，第一是保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，第二個(gè)保持安全的穩(wěn)定，第三個(gè)就是保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。目前已經(jīng)達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)，將來(lái)會(huì)按照我們既定的工作計(jì)劃，圓滿(mǎn)地完成戰(zhàn)略重組任務(wù)。”

勇于創(chuàng)新 帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)

“在煤氣化液化等領(lǐng)域取得一系列重大科技成果，4000噸級(jí)超大型水煤漿氣化技術(shù)示范裝置項(xiàng)目達(dá)到世界領(lǐng)先水平，建成發(fā)布全球首套礦用高可靠5G專(zhuān)網(wǎng)系統(tǒng)，340項(xiàng)科技成果獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)……”這是李希勇帶領(lǐng)企業(yè)交出的“創(chuàng)新成績(jī)單”，使中國(guó)甚至世界感受到國(guó)企科技創(chuàng)新的巨大力量。

他以前瞻思維把舵企業(yè)發(fā)展，率先實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，大力推動(dòng)煤礦智能化建設(shè)，成立首家國(guó)家級(jí)煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，智能化建設(shè)等技術(shù)走在行業(yè)前列，引領(lǐng)了煤炭行業(yè)第四次技術(shù)革命。

他敏銳洞察當(dāng)前煤炭清潔高效利用的形勢(shì)和機(jī)遇，加速千萬(wàn)噸煤制油建設(shè)，自主研發(fā)的全國(guó)首個(gè)10萬(wàn)噸高溫費(fèi)托合成示范裝置成功運(yùn)行，為化工產(chǎn)業(yè)高端高效發(fā)展和國(guó)家能源安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；啟動(dòng)實(shí)施“藍(lán)天工程”，全力推動(dòng)“有煙煤炭無(wú)煙化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭綠色化” ，獲國(guó)家環(huán)保部門(mén)試點(diǎn)推廣。他勇于承擔(dān)國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，“4000噸級(jí)超大型水煤漿氣化技術(shù)示范裝置”項(xiàng)目達(dá)到世界領(lǐng)先水平，敲開(kāi)了發(fā)達(dá)國(guó)家煤炭資源投資開(kāi)發(fā)的大門(mén)。

他以堅(jiān)決打贏煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)為目標(biāo)，成立沖擊地壓防治、地質(zhì)災(zāi)害防治、智能開(kāi)采試驗(yàn)“三個(gè)中心”，突出抓好重大災(zāi)害防治研究，安全工作保持行業(yè)先進(jìn)水平。

銳意改革 推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合

“累計(jì)關(guān)閉礦井50對(duì)，退減產(chǎn)能5215萬(wàn)噸；232戶(hù)僵尸企業(yè)完成出清，277戶(hù)虧損企業(yè)扭虧為盈；占全省77%的三供一業(yè)、市政設(shè)施、社區(qū)管理職能、社會(huì)保險(xiǎn)職能全部移交，移交200處市政設(shè)施、97處社區(qū)管理機(jī)構(gòu)，完成54個(gè)教育機(jī)構(gòu)分類(lèi)處理、20.3萬(wàn)名退休人員社會(huì)化管理。”這是李希勇帶領(lǐng)企業(yè)交出的“改革成績(jī)單”。

每一項(xiàng)改革的背后都是巨大的艱辛與付出。他致力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，通過(guò)獨(dú)立上市、借殼上市、資產(chǎn)注入等方式，加速資產(chǎn)證券化，形成4家主板上市公司、1家科創(chuàng)板上市公司、4家“新三板”掛牌公司的多元化多層次資本市場(chǎng)上市新格局，成為我國(guó)國(guó)際化程度最高的能源企業(yè)。他堅(jiān)持股改上市、引進(jìn)戰(zhàn)投、員工持股、民企合作“四向并進(jìn)”，推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)混改，完成34戶(hù)權(quán)屬企業(yè)混改，混改資產(chǎn)占比達(dá)到75%。他頂住巨大壓力，實(shí)施物資供應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)治理，清理各類(lèi)中間商6500余家，采購(gòu)價(jià)格降低15%，節(jié)約資金13億元。

興企有為：在“無(wú)我”狀態(tài)中豁出去干事業(yè)

“十三五”期間，兗礦成功收購(gòu)力拓公司優(yōu)質(zhì)資源。這一舉動(dòng)成功徹底撕掉了中資企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上效率低、反應(yīng)慢、市場(chǎng)化程度不高的標(biāo)簽，并將國(guó)際巨頭嘉能可由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)、國(guó)際能源行業(yè)的影響力大幅提升。

李希勇統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”“兩種資源”，建成一批“千人千萬(wàn)噸”安全高效示范礦井和三個(gè)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集群，年煤炭產(chǎn)能達(dá)3.4億噸，年化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力1500萬(wàn)噸，甲醇協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)第一，形成澳洲國(guó)際一流能源基地，布局拉美有色金屬產(chǎn)業(yè)，為持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、拓展了空間。

李希勇著眼打造山東乃至全國(guó)領(lǐng)先的氫能源生產(chǎn)、供應(yīng)、示范應(yīng)用基地，聯(lián)合共建山東能源研究院、新能源學(xué)院，完成新能源研發(fā)創(chuàng)新中心建設(shè)。此外，他還全力推進(jìn)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)向中高端迭代升級(jí)，激光熔覆加工能力達(dá)到國(guó)內(nèi)第一，東華重工成為卡特彼勒液壓支架產(chǎn)品全球供應(yīng)商，輕合金公司成為復(fù)興號(hào)高鐵型材主力供應(yīng)商、中車(chē)四方市場(chǎng)份額突破65%，研制應(yīng)用世界首套8.2米超大采高綜采裝備，達(dá)到年產(chǎn)1500萬(wàn)噸能力。

“企業(yè)家必須堅(jiān)守黨紀(jì)法規(guī)底線(xiàn)，在‘無(wú)我’狀態(tài)中豁出去干事業(yè)。堅(jiān)持一切出于公心、一切為了事業(yè)……”李希勇在黨風(fēng)廉政述職報(bào)告中這樣寫(xiě)道。